Přestože rodina i syn předpokládali, že podnik jednou převezme, proces mezigeneračního předání stagnoval. Ačkoliv otec věřil, že se postupně posouvají, realita ukazovala opak: úkoly zůstávaly nedokončené, komunikace vázla a motivace u mladší generace klesala.
Rodinné firmy jsou základem českého podnikání – tvoří až 80 % všech malých a středních podniků. Ale když přijde čas předat otěže další generaci, ukáže se, že nejde jen o technické kroky.
Tato případová studie popisuje spolupráci s rodinnou firmou, která se specializuje na prodej exkluzivní francouzské kosmetiky. Firma má výhradní zastoupení značky s vysokou kvalitou a přidanou hodnotou. Byli jsme povolání na finanční mentoring a řízení podle čísel.
Developerské a stavební projekty vyžadují důsledné finanční plánování. A přesto právě tady firmy často chybují. Ať už jde o špatné načasování financování, podcenění cashflow nebo nevhodný typ úvěru – výsledek je vždy stejný
Nedostatek některých léčiv na trhu se stává nejen zdravotním, ale i podnikatelským problémem. Právě tuto mezeru se rozhodla zaplnit malá farmaceutická společnost specializující se na IPLP (individuálně připravované léčivé přípravky).
Při řešení tématu mezigeneračního předávání se nám v praxi opakují velmi podobné otázky, situace a jejich příčiny.
Když se majitel firmy spolu se svým synem rozhodli spustit novou výrobní linku s investicí přes 20 milionů korun, hledali způsob, jak to celé zvládnout bez zbytečného finančního tlaku. Řešení se našlo: bezúročný úvěr z programu Transformace od Národní rozvojové banky, která přinesla úsporu přes 4 mil. Kč.
Karel Kořený a Jan Liška jsou zakladatelé poradenských společností Finanční svoboda a Jan Liška & Partneři, kteří nedávno spojili své síly. Zeptali jsme se obou pánů na důvody, proč došlo k této fúzi a jaké jsou její největší benefity. Píše redaktorka Jana Chuchvalcová z magazínu Profi Poradenství & Finance.
