Rychle zjistíme, kde vám utíká výkon a peníze: průchody zboží, úzká místa, plýtvání časem, chybovost.

Projdeme data i realitu na hale (objednávky, produktivita, absenci, reklamace, zásoby) a porovnáme to s tím, co “má platit”.

Dostanete jasný seznam priorit: 5–10 zásahů s dopadem, náročností a doporučeným pořadím.

Nastavíme kapacitu: lidi × směny × layout × technika, aby sklad sezónu ustál bez chaosu.

Připravíme plán pro špičku: příjem, pick, balení, expedice, včetně scénářů “co když” (výpadek lidí / dopravce / dodavatel).

Zavedeme jednoduchý řídicí rytmus na den/týden (KPI, stand-up, eskalace), aby se problémy řešily hned, ne na konci měsíce

Zpřesníme role a odpovědnosti: kdo řídí směnu, kdo plánuje, kdo hlídá kvalitu, aby se nic “neplavalo mezi lidmi”.

Standardizujeme klíčové činnosti: pracovní postupy, školení, kontrolní body, aby výkon nestál na pár lidech.

Zvedneme produktivitu prakticky: slotting, trasy, batching, zónování, a nastavíme férové měření výkonu.

Ujasníme, co digitalizovat teď a co později: procesy → data → systém (ne obráceně).

Pomůžeme s WMS/ERP: požadavky, testování, pilot, školení, aby implementace nezastavila provoz.

Postavíme reporting pro vedení: KPI dashboard + pravidelný review, aby byl sklad řiditelný čísly (výkon, náklady, služba, zásoby).