Rodinné firmy jsou základem českého podnikání – tvoří až 80 % všech malých a středních podniků. Ale když přijde čas předat otěže další generaci, ukáže se, že nejde jen o technické kroky. Jde o vztahy, důvěru, strukturu a čas hraje větší roli, než si člověk dokáže představit.
Předání firmy totiž není rozhodnutí, ale proces. A ten může trvat 1 rok – nebo taky 10 let. V následujícím příběhu si ukážeme dvě rodiny. Stejné ambice, jiná kultura. Jak to dopadlo?
👨👩👧 Rodina A: Otec chce předat, syn nepříjímá odpovědnost, firma ztrácí dech
Rodina vlastní úspěšnou firmu v oblasti výroby plastových komponentů. Otec firmu budoval přes 30 let. Je perfekcionista, silná osobnost, která si všechno rozhoduje sama.
Přestože jeho syn pracuje ve firmě přes 10 let, stále nemá přístup k rozhodování.
Majitel neustále opakuje, že chce vidět, že synovi na firmě zálěží.
Není plán, není proces. Neexistuje rodinná ústava. Každé setkání končí hádkou – o budoucnosti, o vizi, o penězích.
Pohled syna – neví na čem je. Myslí si, že firmu bez problému zvládne uřídit. Nechce však s otcem diskutovat o tom, jak by se to mělo dělat. Chce to dělat po svém. Což je častým zdrojem hádek.
Pohled otce – nemyslí si, že synovi na firmě tolik záleží, že by ustál potenciální budoucí krizi frimy. Nedokážou najít shodu v tom, kdo, co dělá a bude dělat. Proto si přirozeně našli své činnosti, kde si jeden druhému nepřekáží. Nicméně čas běží dále.
Po 5 letech váhání si rodina pozve externího poradce. Ten jim pomáhá vytvořit rodinnou radu, ustavit jasná pravidla, identifikovat klíčové role ve firmě a v rodině.
I přesto proces trvá 8 let.
Během procesu však nástupce ztrácí motivaci, firma za tu dobu stagnuje. Zakázky jsou menší, tým je frustrovaný(management jen slibuje), rodinné vztahy napjaté.
A tomu všemu šlo předejít, kdyby:
- rodiče dávali lepší vzory dětem ještě předtím, než se předávání řešilo,
- v rodině více otevřeně komunikovali
- sin a předávání hned přizvali externího poradce a oni transformovali energií z hádek do rozvoje firmy
👩👩👦 Rodina B: Důvěra, struktura, posun vpřed
Rodina vede firmu na výrobu nápojů. Dcera začala ve firmě jako asistentka, postupně se angažovala v marketingových aktivitách firmy. Chyběly ji však competence řídit obchod a ekonomiku firmy. Otec zakladatel – se záměrně stáhl z operativy a předával kompetence postupně na vedoucí pracovníky.
K firmě si přizvali externího mentora, který dceru učil orientaci ve finančních výkazech a pochopení historických kroků a jejich dopad na čísla.
Dále pomohl vést diskuzi mezi otcem a dcerou o strategií firmy – jaký odkaz chce otec zanechat a kde vidí firmu dcera. Vytvořili si základní strategií, kterou promítli do firemních procesů a vykomunikovali do týmu.
Externí obchodní ředitel pomohl dceři spolu s obchodníky nastavit obchodní proces, jeho řízení a vyhodnocení.
Marketingový tým byl spolu s dcerou proškolen – vytvořili si marketingovou strategií, vyhodnocování a práci s AI nástroji,
Celý proces od rozhodnutí po plné převzetí trval 2 roky. Dnes je dcera výkonnou ředitelkou a otec v roli mentora a strategického konzultanta. Firma rostla zdravým tempem, získala dotace na digitalizaci a marketing, a rodina si udržela zdravé vztahy.
📊 Dvě cesty, dvě rychlosti
První rodina promarnila 5 let nejistotou a neochotou pustit otěže. Druhá rodina si našla průvodce a předání zvládla za 2 roky a se skvělými vztahy.
Rozdíl? Ne v produktech. Ale v důvěře, přípravě a ochotě měnit se.
Mezigenerační předání není jen o právních krocích nebo změně jména na výplatní pásce. Je to proces, který zasahuje do emocí, vztahů a strategie firmy.
A čím dříve začnete, tím větší šanci máte, že vaše firma přežije a poroste dál.
Největší překážkou předání není neschopnost nástupce. Je to neochota změnit přístup zakladatele a neochota všech zainteresovaných pracovat na svém egu. Umění odpustit, umění věci přijmout s pokorou a laskavostí.
📩 Přemýšlíte o předání firmy?
Pomáháme rodinám projít procesem bezpečně a s důvěrou.
Od mentoringu nástupců po rodinné ústavy a finanční řízení.
Zanechte nám kontakt a připravíme vám návrh postupu předání na míru.
📩 Získejte nezávaznou konzultaci o přípravě nové generace vlastníků
