,,Pánové, na úvod. Nemám rád konzultační firmy. Nechci slyšet to, co vím. Chci slyšet, co s tím uděláte a pomůžete mi to zrealizovat." Tak začala uvodní schůzka v listopadu 2023 s generálním ředitelem výrobní firmy. První cíl byl ze ztrátové výroby udělat dvojnásobný obrat se stejným počtem zaměstnanců a tvořit udržitelný zisk.

Příběh podnikatelské rodiny, která více než 12 let předávala rodinný podnik a tak říkajíc - přepálila předávání. Příběh o znovuobnovení předávání. O tom najít novou motivaci a věřit, že teď to bude skutečné. O sporech v rodině. a sporech mezi zaměstnanci. O vytvoření bezpečného prostředí uvnitř firmy a uvnitř rodiny.

Ve spolupráci je vždy důležitá chemie mezi expertem a majiteli. Tomáš Gogela je dlouhodobým externím finančním ředitelem společnosti Superior steel, která vyrábí luxusní bazény z nerezu a potřebovala řešit nové výrobní prostory. S odstupem času lze říct, že to bylo štěstí, že jsme se potkali, začali řešit a skutečně jsme stihli zajistit klíčové bezúročné financování.

Tato spolupráce je více než jen o číslech. V rodinném podniku jsme jedním z prvků celého soukolí, kdy se mění strategie firmy, tvoří se strategie rodiny a je potřeba s tímto parníkem postupně otáčet tak, aby vše dohormady tzv. hrálo.
Na tomto příkladu jde vidět síla v komplexním uchopení našeho poradenství, kdy rychle reagujeme a najdeme např. nového šéfa obchodu nebo díky kontaktům nového šéfa výroby.