Tato případová studie mapuje příběh jedné rodinné firmy v Čechách, která se z úpadku v oblasti obchodu dokázala vrátit na růstovou trajektorii – díky odvážnému rozhodnutí a změnám v obchodním týmu.
Tato případová studie popisuje spolupráci s rodinnou firmou, která se specializuje na prodej exkluzivní francouzské kosmetiky. Firma má výhradní zastoupení značky s vysokou kvalitou a přidanou hodnotou. Byli jsme povolání na finanční mentoring a řízení podle čísel.
Developerské a stavební projekty vyžadují důsledné finanční plánování. A přesto právě tady firmy často chybují. Ať už jde o špatné načasování financování, podcenění cashflow nebo nevhodný typ úvěru – výsledek je vždy stejný
Společnost z energetického sektoru s ročním obratem přibližně 350 milionů korun a padesáti zaměstnanci čelila klasickému problému rychle rostoucích firem – růst předběhl schopnost organizace řídit své vnitřní procesy. Firma měla ambici nejen dále růst, ale také financovat výstavbu nové výrobní haly a digitalizovat své klíčové činnosti.
