Mezigenerační předávání ⬡
0123456789001234567890 -0123456789001234567890 % Soukromých firem jsou rodinné podniky
01234567890 bil. KčDopad rodinných firem na HDP ČR
01234567890Rodina je jen jedna.
,,Jsme dlouhodobý partner, se kterým můžete konečně řešit,
jak zvýšit obrat, ziskovost, motivaci zaměstnanců, zefektivnit řízení firmy , výrobu, najít nové trhy, předat či prodat firmu.
Výstupem naší práce diametrálně efektivnější firma a spokojenější rodina. Uvědomujeme si totiž nutnost řešit věci v souvislostech.
Jsme praktici. Jsme realizátoři. Jsme Vaši dlouhodobí partneři…jsme jlp”
JAN LIŠKA
Otec zakladatel myšlenky komplexního přístupu pro malé, střední a rodinné firmy.
Rodinné firmy tvoří
většinu našich klientů
Rodinné podnikání považujeme za nejtěžší obor. Podle nás neexistuje oddělená role rodič / dítě / zaměstnanec.
Víme, jak toto dilema řešit tak, aby prosperovala Vaše rodina i firma.
Víme, jak toto dilema řešit tak, aby prosperovala Vaše rodina i firma.
Služby pro VásS čím se na nás
nejčastěji obrácíte
- RODINNÁ ÚSTAVA
- PŘIPRAVENOST RODINY A FIRMY
- MEZIGENERAČNÍ STRATEGIE
- MANAŽERSKÉ PŘEDÁVÁNÍ
Rodinná ústava
- Tvorba rodinná ústavy
Při společných setkání definujeme rodinnou ústavu tak, aby měla to, co od ní očekáváte. Nejčastějším požadavkem je, aby ústava nesvazovala, ale dávala možnosti, postupy, klid, směr a hlavně nebyla formálním dokumentem. - Vytvořit rodinnou radu tak, aby nebyla formální a bavila
Rodinná rada je jednoduše setkání rodiny, který má pouze účel. Není příliš formální, ale má svůj program přípravu a vedení.
Z rodinné rady stane nástroj, kde lze bezpečně ventilovat své přání, ale i frustrace. Důležité je to “bezpečné prostředí”. - Zabezpečení rodinného majetku
Rodinný majetek bez rodinné ústavy byl vytvořen intuitivně, dle nejlepšího vědomí a svědomí. Nicméně často bez rodinné ústavy a rady neobsahuje bezpečnostní pojistky, právní a daňové aspekty s přesahem na desítky let dopředu.
Tato část se také diskutuje na rodinné radě.
Připravenost nastupující generace
- Zhodnotit silné / slabé stránky mladé a starší generace
Předávání je situace, která se děje jednou v životě. Proto ani jedna z generací na to není na 100 % připravena. Pomáháme mladé generaci dát manažerské a lidské dovednosti pro to, aby se stali lídry ve firmě.
Starší generaci učíme předávat kompetence, řešit jejich život potom, co předají otěže. Zároveň vyvážit bezpečný odstup a přehled o firmě tak, aby se ujistili, že firma prosperuje. - Vytvořit novou organizační strukturu a plán postupného předání
To, že otec zakladatel měl pod palcem technickou část podnikání, neznamená, že nastupující generace v tom musí pokračovat. Definujeme si kompetence, na kterých budeme stavět, které budeme předávat na mladší generaci nebo zaměstnance a postavíme novou a udržitelnou strukturu - Doplnit nutné kompetence a dovednosti
Převzít otěže ne vždy znamená, že děti převezmou výkonnou funkci. Pokud ano, tak je často potřeba doplnit kompetence, vytvořit plán vzdělávání a systematicky vzdělávat (ušetří se tím spoustu času a dodává pocit bezpečí na obě strany).
Pokud děti nepřebírají výkonnou funkci, tak je připravujeme na majitelskou roli, tzn. přemýšlet jako akcionář/majitel a umění řídit firmu z této pozice. Udávat jasný směr, jasné cíle a umět si vybírat kvalitní lidi.
Mezigenerační strategie
- Pomoct určit dlouhodobou strategií rodiny
Přemýšlet vícegeneračně dá zabrat a čím dále do budoucnosti se díváme, tím komplikovanější mantinely se vytvářejí. Naše praxe říká, dělat řešení jednoduchá a hlavně živá – vracet se, opravovat a pracovat se strategií pořád.
Existují osvědčené principy, jak strategií vytvořit, díky které ušetříte mnoho času. - Definice rodiny:
Bude mít nesezdaný pár přístup k rodinnému majetku, když ve aktivně firmě pracují? Má nevlastní dítě stejný nárok na benefity jako vlastní, když nevlastní pracuje více než vlastní?
Kdo je a není rodina? druh/Družka, manžel/manželka, strejdové/tety, bratranci ?
Je to jedna z nejtěžších otázek, nicméně vhodnou metodikou lze na toto odpovědět poměrně rychle. - Jak bude rodina čerpat benefity:
Jsou rodiny, které svým dětem dopřávají a některé mají přísná pravidla, jak se k benefitům dostat. Nejsme tady od toho, abychom soudili, ale od toho, aby byla strategie udržitelná a neovlivňovala hospodaření firmy a chránila to, co jste vybudovali. - Určit vhodnou formu (Rodinný holding, Svěřenský fond, Nadační fond)
Tato část je úzce spojena s tím, co jako rodina chcete předávat dále. A jak v tom chcete být transparentní.
V každém případě se setkáváme s tím, že je potřeba mít o těchto možnostech hluboké znalosti, jelikož je levnější strukturu nastavit správně na začátku, než jí měnit v průběhu.
Manažerské předávání
- Vedení porad nebo účast na poradách
Dokud nemá mladá generace dostatek dovedností, vedeme resp. učíme vést důležité porady, řídit firmu a být partnerem pro obě generace. - Rozvoj zaměstnanců:
Jedná se zj. o situace, která vyžaduje zlepšit prostředí ve firmě a motivovat zaměstnance k podpoře, protože se budou dít změny – předávání.
Konkrétně to znamená identifikovat srdcaře firmy, stavět na jejich silných stránkách (pozor: skvělý specialista není vždy dobrý manažer). Eliminovat toxické lidi z firmy i za cenu toho, že jsou dobří (Ano, jde to. Ano bolí to. Ale každá firma je po tomto rozhodnutí vděčná. Zaměstnanci obzvlášť, protože už mají prostor pro růst.). - Podpora rozvoje firmy (technologie, procesy, řízení firmy)
Investice do rozvoje firmy často předávání významně podpoří. Často se jedná o myšlenky nové generace, na které si vyzkouší věci dotáhnout do konce. Je to něco, co vymysleli a zrealizovali oni sami, bez zásahu svých rodičů. My jim opět dodáme mentorský přístup, ať umí investice do rozvoje vhodně vyhodnocovat a najít vhodné financování.
Případová studiePřepálené
mezigenerační předávání
Časy, kdy se můžeme potkat na
úvodní konzultaci
