Tato případová studie popisuje spolupráci s rodinnou firmou, která se specializuje na prodej exkluzivní francouzské kosmetiky. Firma má výhradní zastoupení značky s vysokou kvalitou a přidanou hodnotou. Byli jsme povolání na finanční mentoring a řízení podle čísel.
Tento článek přináší konkrétní příklady firem, které prošly významnou proměnou díky investicím do moderních technologií, a ukazuje, jak lze využít financování a dotační podporu k posílení své pozice na trhu.
Developerské a stavební projekty vyžadují důsledné finanční plánování. A přesto právě tady firmy často chybují. Ať už jde o špatné načasování financování, podcenění cashflow nebo nevhodný typ úvěru – výsledek je vždy stejný
Společnost z energetického sektoru s ročním obratem přibližně 350 milionů korun a padesáti zaměstnanci čelila klasickému problému rychle rostoucích firem – růst předběhl schopnost organizace řídit své vnitřní procesy. Firma měla ambici nejen dále růst, ale také financovat výstavbu nové výrobní haly a digitalizovat své klíčové činnosti.
Dvě firmy, jedna sériová výroba a jedna zakázková výroba, složité výrobní procesy. Firmy s obratem 60 milionů Kč a EBITDA - 2 miliony Kč začala narážet na své limity. Zakázky musela odmítat. Výroba jela na poloviční kapacitu. A ředitel trávil většinu času operativou. Přitom růst byl možný – a digitální transformace měla být klíčem.
