,,Zvýšení produktivity často s sebou nese komplexní řešení, kterému je potřeba dát jasné priority a jiný přístup řízení této změny. Vzhledem k tlakům na marži, obtížnímu získávání kvalifikovaných lidí je zaměření se na produktuvitu nutnost. A to nejen výrobních firem.”
JAN LIŠKA
S čím se na nás
nejčastěji obrácíte
- MONITORING
- OPTIMALIZACE PROCESU
- DIGITALIZACE PROCESU
- ŘÍZENÍ TRANSFORMACE
Monitoring
Než začneme realizovat optimalizaci, tak navrhujeme udělat monitoring ve třech oblastech: finance, procesy, technologie
Analýza a zmapování procesů
-
Identifikujeme slabá místa ve výrobě, logistice i administrativě
-
Využíváme lean principy a datovou analýzu pro měřitelná zlepšení
-
Zapojujeme klíčové lidi z výroby, aby změny fungovaly i v praxi
Tvorba roadmapy
- vytvoříme Vám časový harmonogram v oblasti tenchologie, procesů a financí
- to vše dáme do ucelené podoby akčních kroků
- navrhneme i způsob financování
Optimalizace procesů
Zvýšení efektivity a snížení ztrát
-
Odhalujeme neefektivity pomocí nástrojů jako 5S, SMED, Value Stream Mapping
-
Minimalizujeme prostoje, přenastavujeme plánování a řízení toku materiálu
-
Pomáháme snížit výrobní náklady bez nutnosti investic do kapacit
Udržitelná změna
-
Využíváme metody Kaizen a PDCA pro trvalé zlepšování
-
Nastavujeme kontrolní body, vizualizaci výkonu a měřitelné cíle
-
Školíme klíčové lidi, aby si firma zlepšování udržela i bez nás
Práce s lidmi a změna myšlení
-
Vytváříme kulturu neustálého zlepšování od dílny po vedení
-
Pracujeme přímo s mistry, technology i liniovými pracovníky
-
Učíme týmy dívat se na práci procesně a přemýšlet v souvislostech
Digitalizace procesu
Prostřednictvím našich partnerů Vám pomůžeme implementovat informační technologie a také najít zdroje jejich financování.
Výběr vhodného ERP systému
- pomůžeme Vám specifikovat všechny klíčové funkce, které má ERP mít
- díky této metodice zrealizujeme výběrové řízení
- pomůžeme Vám vyjednat nejlepší podmínky
- v neposlední řadě Vám zajistíme dotaci na pořízení ERP systému
Zrychlení toku informací
-
implementace ERP, CAD, MES, PLM a další pro efektivní tok digitálních informací
-
Automatizujeme sběr dat z výroby pro přesnější rozhodování
-
Odstraňujeme ruční přepisování, papírové formuláře a Excelové tabulky
Lepší řízení výkonu a kapacit
-
Pomáháme řídit výrobu na základě reálných dat v reálném čase
-
Digitalizujeme plánování, sledování zakázek i kontrolu kvality
-
Nastavujeme přehledné dashboardy a výkonnostní ukazatele (KPI)
Řízení transformace
U transformace je důležité neustále reagovat na změny. Proto samotná transformace se chová jako projekt. Nicméně uvnitř projektu řídíme změnu agilně.
-
Řídíme změnu jako projekt s jasným plánem, ale otevřenými iteracemi
-
Nastavujeme pravidelné kontrolní dny a vyhodnocování pokroku
-
Pomáháme vedení řídit dopady změny do týmů i procesů
-
Zajišťujeme, aby transformace neskončila u myšlenky, ale u výsledků
Časy, kdy se můžeme potkat na
úvodní konzultaci
