Přestože rodina i syn předpokládali, že podnik jednou převezme, proces mezigeneračního předání stagnoval. Ačkoliv otec věřil, že se postupně posouvají, realita ukazovala opak: úkoly zůstávaly nedokončené, komunikace vázla a motivace u mladší generace klesala.
Rodinné firmy jsou základem českého podnikání – tvoří až 80 % všech malých a středních podniků. Ale když přijde čas předat otěže další generaci, ukáže se, že nejde jen o technické kroky.
Tato případová studie mapuje příběh jedné rodinné firmy v Čechách, která se z úpadku v oblasti obchodu dokázala vrátit na růstovou trajektorii – díky odvážnému rozhodnutí a změnám v obchodním týmu.
Tato případová studie popisuje spolupráci s rodinnou firmou, která se specializuje na prodej exkluzivní francouzské kosmetiky. Firma má výhradní zastoupení značky s vysokou kvalitou a přidanou hodnotou. Byli jsme povolání na finanční mentoring a řízení podle čísel.
Výroba plastových komponentů a technických dílů vyžaduje značné energetické vstupy. Tato případová studie se zaměřuje na středně velkou firmu, která vyrábí vstřikované plastové díly pro automobilový a elektrotechnický průmysl. Byli jsme povoláni vyřešit efektivní způsob financování nových strojů. Díky dotační podpoře se jí podařilo investovat do nového vstřikolisu a výrazně tak snížit energetickou náročnost výroby, náklady i ekologickou zátěž.
Developerské a stavební projekty vyžadují důsledné finanční plánování. A přesto právě tady firmy často chybují. Ať už jde o špatné načasování financování, podcenění cashflow nebo nevhodný typ úvěru – výsledek je vždy stejný: projekt se zpozdí, zastaví nebo se zastaví fungování firmy. V tomto článku si projdeme čtyři časté chyby a ukážeme, jak je řešit.
U firem z potravinářství často narážíme na velmi podobné problémy. Náročné personální prostředí (nejsou lidi), rychle se měnící technologie, tlak na efektivitu a marži, slabá datová základna a přetížení majitelé. V tomto článku sdílíme konkrétní zkušenosti ze tří rozdílných firem, kde jsme vedli transformační proces – někdy úspěšně, jindy s upozorněním, že cesta dál vede jinudy.
Většina majitelů by si přála, aby jejich děti zůstaly propojené s firmou, ale zároveň jim nechtějí vnutit každodenní operativu nebo životní cestu. A právě tady vzniká prostor pro nový přístup: děti jako aktivní vlastníci, kteří chápou svou roli, ale nemusí řídit výrobu, obchod ani personalistiku. Příběh z praxe: firma s obratem přes 400 milionů V...
