Developerské a stavební projekty vyžadují důsledné finanční plánování. A přesto právě tady firmy často chybují. Ať už jde o špatné načasování financování, podcenění cashflow nebo nevhodný typ úvěru – výsledek je vždy stejný
Společnost z energetického sektoru s ročním obratem přibližně 350 milionů korun a padesáti zaměstnanci čelila klasickému problému rychle rostoucích firem – růst předběhl schopnost organizace řídit své vnitřní procesy. Firma měla ambici nejen dále růst, ale také financovat výstavbu nové výrobní haly a digitalizovat své klíčové činnosti.
Dvě firmy, jedna sériová výroba a jedna zakázková výroba, složité výrobní procesy. Firmy s obratem 60 milionů Kč a EBITDA - 2 miliony Kč začala narážet na své limity. Zakázky musela odmítat. Výroba jela na poloviční kapacitu. A ředitel trávil většinu času operativou. Přitom růst byl možný – a digitální transformace měla být klíčem.
