Nová firemní strategie ^⬡

0123456789001234567890 %Pouze třetina podniků se věnuje vývoji nových produktů / služeb / technologií.

01234567890 z 012345678903 z 5 firem se zabývá trendem ESG

0123456789001234567890 %Firem nemá formálně zpracovanou strategií automatizace / digitalizace / rozvoje firmy.

,,Čas máme všichni stejný.
Tak proč jet někam bez mapy?”

Firemní strategie = Firemní mapa

JAN LIŠKA

Otec zakladatel myšlenky komplexního přístupu pro malé, střední a rodinné firmy.

Nejčastější chyby
při tvorbě strategie

Ať už se jedná obchod s dlouhodobým obchodním procesem nebo rychloobrátkový, tak jedno je společné. V každé firmě je min. 2 z 4 uvedených příčin hlavním kámenem úrazu. Síla marketingu spočívá v ulehčování obchodu tím, že přináší relevantní leady a nachází nové trhy.
Majitel často tak sedí na více židlích.

Strategií tvoří jen zlomek firmy. Čím více lidí je zapojeno, tím pevnější strategie bude.

80 %

Na vytvořenou strategií navazují kroky v nesprávném pořadí. A nefunguje to.

Obrat 40 - 400 mil. Kč

Strategie se dostatečně neprojevuje v dalších oblastech (marketing, obchod, personalistika, atd.)

70 %

Strategie se vytvoří a následně leží v šuplíku. Nedělá se vyhodnocení a aktualizace.

50%

S čím se na nás
nejčastěji obrácíte

DOKONČENÍ STRATEGIE
ŘÍZENÍ STRATEGIE
FINANCOVÁNÍ STRATEGIE

https://janliskapartneri.cz/wp-content/uploads/2025/06/Snimek-obrazovky-2025-06-08-110804.png

Dokončení strategie

Většina firem přesně ví, co chce a kde se vidí. Firmám pomáháme tuto strategií dotáhnout do konce.

Revize nebo dopracování strategických cílů a priorit
Rozpad strategie na oblasti – marketing, obchod, výroba, produkt, tým, finance
Konkretizace kroků, milníků a odpovědných osob
Provázání strategie s aktuálními problémy a příležitostmi firmy
Společná tvorba strategické mapy nebo plánu A3

https://janliskapartneri.cz/wp-content/uploads/2025/06/Snimek-obrazovky-2025-06-08-110901.png

Řízení strategie

Řízení strategie musí být řízeno zevnitř firmy, pokud se nejedná o interim management. Každopádně s klienty řešíme pravidelné revize, vyhodnocování a návrh dalších kroků.

Zavedení pravidelných strategických porad a reportingových rytmů
Stanovení odpovědností a měřitelných ukazatelů k jednotlivým cílům
Využití nástrojů jako OKR, A3 nebo KPI dashboardy
Reakce na změny – přehodnocování priorit dle vývoje trhu
Kontrola pokroku, úzká práce s majiteli a manažery

https://janliskapartneri.cz/wp-content/uploads/2025/06/Snimek-obrazovky-2025-06-08-110945.png

Financování strategie

Docílit plánované strategie vyžaduje určité zdroje. Jak personální, tak i finanční. Když víme, kde firma míří, tak firmám dosazujeme příležitosti, jak jejich plány financovat. Tzn.