Při řešení tématu mezigeneračního předávání se nám v praxi opakují velmi podobné otázky, situace a jejich příčiny.
Rodinné firmy tvoří páteř české ekonomiky. Mnoho z nich se však už nyní řeší nelehkou otázku: Jak bezpečně a spravedlivě předat firmu další generaci?
Ačkoliv se mezigenerační předání jeví jako přirozený krok, praxe ukazuje, že většina pokusů ztroskotá na vztazích, odkládání a nepřipravenosti (firmy i osobnosti).
V tomto článku se podíváme na 6 nejčastějších důvodů, proč předávání rodinných firem selhává – a co s tím dělat dřív, než bude pozdě.
🐴 Zakladatel neumí (nebo nechce) pustit otěže
Mnoho majitelů odkládá rozhodnutí o předání s tím, že „ještě není čas“.
Jenže mezigenerační předání není akt, ale proces, který často trvá 3–5 let. Je důležité si toto zvědomit a mít dobře nastavené očekávání.
Bez jasného harmonogramu, rozhodnutí a podpory nástupce firma přešlapuje – a ztrácí dech.
Co trvá tak dlouho? Aby bylo předání úspěšné, musí se sladit mladá a starší generace. Mladá generace musí cítit svobodu, sebevědomí a nebát se odpovědnosti za výsledek. K tomu potřebuje mít vyklizené hřiště od rodičů, týmovost u stávajících zaměstnanců a podporu doma. Naopak starší generace chce často důkazy, že to mladá generace myslí vážně, že na to má a že firma nezkrachuje. O to často usilují otci zakladatelé. Matky často dbají o to, aby firma rodinu nerozdělovala.
A aby toto vše bylo v souladu se všemi členy rodiny, neexistovaly křivdy, existovalo pouze bezpečné prostředí pro řešení jakékoliv situace. Tak toto trvá několik let.
❌ Nástupci nemají dost prostoru ani kompetencí
Děti bývají buď málo zapojeny, nebo jsou do vedení „shozeny“ bez podpory.
Výsledkem je buď frustrace z odpovědnosti, na kterou nejsou připraveny, nebo pasivita.
Úspěšné předání vždy zahrnuje cílený mentoring, zapojení do rozhodování a srozumitelná očekávání.
Jedna z takových typických situací je nechat mladší generaci prosadit svůj nápad, poskytnout zdroje a ať se ukáže. Když rodiče do toho nezasahují a pomáhají pouze tehdy, kdy si dcera/syn o to řekne, tak si tímto způsobem ukotví svou pozici, sebedůvěru, učí se chybami a je příště rozvážnější. A to chceme.
Zároveň se velmi často stává, že mladší generace nemá ještě dostatečné znalosti, které by přetavili v dovednosti. S tímto firmám pomáháme a rozvíjíme jejich kompetence a dovednosti. Více o těchto aktivitách se dočtete zde (Mezigenerační předávání).
📋 Chybí rodinná ústava a dohoda o pravidlech
Rodina často nemá definována pravidla fungování, hodnoty a vize.
Bez těchto pojistek snadno vznikají konflikty – mezi sourozenci, mezi generacemi, nebo mezi rodinou a firmou.
Rodinná ústava není formalita. Je to mapa, která říká: kdo má jakou roli, kdo rozhoduje, kdo vlastní, kdo řídí. Více se o tomto tématu dozvíte zde (Mezigenerační předávání).
🏭 Firma není připravena procesně ani finančně
Když firma stojí na jednom člověku, nejde ji snadno předat.
Chybějící manažerská struktura, nevysvětlitelné procesy a neprůhledné finance jsou častou brzdou.
Klíčem je postupná transformace – od živnosti k firmě s řízením, strukturou a nezávislostí.
Kromě rozvoje osobností předávající či přebírající generace, je stále častým tématem dobudování středního managementu, o který se může i mladá generace opřít.
Více o tom píšeme zde (Manažerské poradenství).
💸 Zamíchání rodinného a firemního majetku
Když je firemní účet zároveň „rodinnou peněženkou“, vzniká napětí i chaos.
Děti, které mají podíl ve firmě, ale nejsou zapojeny do řízení, často přinášejí očekávání bez zodpovědnosti.
Pomáhá jasné oddělení – co je firemní, co je rodinné, co je majetek, co je výplata.
Tato část by vydala na celý den povídání, jak jsou tyto spojené nádoby dost komplikované.
Zde nepodceňte přípravu a mějte dostatek informací. Více info zde (Správa rodinného majteku).
🎤 Chybí nezávislý moderátor
Rodiny často zvládnou odbornou stránku, ale selhávají na vztazích a emocích.
Externí facilitátor může pomoci pojmenovat nevyřčené obavy, vyvážit rozdílné pohledy a vést proces bezpečně.
Dobrý poradce není jen expert – je také psycholog a průvodce.
📩 Plánujete předání firmy další generaci?
Pomáháme rodinným firmám s přípravou na nástupnictví zejména zevnitř, tzn. připravit procesně firmu, zaměstnance, mladou generaci. Potažmo vybrat vhodnou formu (rodinný holding, svěřenský či nadační fond) až po rodinnou ústavu a rodinou radu.
Zanechte nám kontakt a poznejte, jak pracujeme.
