Setkáváme se často, že firmám chybí komplexní přehled. I přes příp. využívání ERP systémů, tak není dotažená souvislost mezi strategií, marketingem, obchodem atd.

• Vytvoříme dashboard a přehled pro vedení i střední management

• Propojení finančních, provozních a obchodních dat do jednoho obrazu

• Vysvětlujeme manažerům, jak s daty skutečně řídit – ne jen číst

Střední management je achilova pata malých a středně velkých firem. Vidíme to na denní bázi a vybudování silných osobností vedoucích pozic je náročná cesta. V každém případě na středním managementu roste/padá vývoj firmy.

• Pomáháme definovat role, odpovědnosti a pravomoci středního managementu

• Nastavujeme strukturu řízení tak, aby odlehčila vedení a posílila výkonnost firmy

• Pracujeme se současnými lidmi  na jejich silných stránkách a posouváme je do vedoucích pozic

• Zavádíme systém pravidelných porad, kontroly a řízení lidí skrze cíle

• Učíme nové manažery řídit tým, motivovat tým a vytvářet prostředí spolupráce

zaměřujeme na rozvoj klíčových kompetencí – nejen u vrcholového vedení, ale i u týmových lídrů, mistrů nebo specialistů. Vycházíme z reálných situací ve firmě, ne z obecných školení. Pomáháme rozvíjet dovednosti v oblastech řízení lidí, komunikace, rozhodování i práce s daty. Cílem není jen poslat lidi na školení – ale skutečně změnit způsob, jak přemýšlejí a řídí.

• Rozvoj tzv. tvrdých dovedností v oblasti financí, obchodu, marketingu či výroby

• Workshopy a tréninky na míru: vedení lidí, rozhodování, prioritizace, komunikace

• Koučink a mentoring manažerů ve specifických situacích

• Rozvoj mistra nebo vedoucího v provozu – ne na semináři