Ve firmách často narážíme na situaci, kdy rozhodování probíhá pocitově, nikoliv na základě dat. Například v menší pekařské firmě jsme zavedli měsíční reporting, který umožnil vedení pravidelně sledovat ekonomiku, vyhodnocovat ziskovost jednotlivých provozoven a upravovat provozní model. Díky tomu bylo možné zavřít nerentabilní pobočku, upravit otevírací doby a snížit tak ztráty, resp. zvýšit zisky.
Ve firmách často narážíme na situaci, kdy rozhodování probíhá pocitově, nikoliv na základě dat. Například v menší pekařské firmě jsme zavedli měsíční reporting, který umožnil vedení pravidelně sledovat ekonomiku, vyhodnocovat ziskovost jednotlivých provozoven a upravovat provozní model. Díky tomu bylo možné zavřít nerentabilní pobočku, upravit otevírací doby a snížit tak ztráty, resp. zvýšit zisky.
Developerské a stavební projekty vyžadují důsledné finanční plánování. A přesto právě tady firmy často chybují. Ať už jde o špatné načasování financování, podcenění cashflow nebo nevhodný typ úvěru – výsledek je vždy stejný
