Ve firmách často narážíme na situaci, kdy rozhodování probíhá pocitově, nikoliv na základě dat. Například v menší pekařské firmě jsme zavedli měsíční reporting, který umožnil vedení pravidelně sledovat ekonomiku, vyhodnocovat ziskovost jednotlivých provozoven a upravovat provozní model. Díky tomu bylo možné zavřít nerentabilní pobočku, upravit otevírací doby a snížit tak ztráty, resp. zvýšit zisky.
Ve firmách často narážíme na situaci, kdy rozhodování probíhá pocitově, nikoliv na základě dat. Například v menší pekařské firmě jsme zavedli měsíční reporting, který umožnil vedení pravidelně sledovat ekonomiku, vyhodnocovat ziskovost jednotlivých provozoven a upravovat provozní model. Díky tomu bylo možné zavřít nerentabilní pobočku, upravit otevírací doby a snížit tak ztráty, resp. zvýšit zisky.
Přestože rodina i syn předpokládali, že podnik jednou převezme, proces mezigeneračního předání stagnoval. Ačkoliv otec věřil, že se postupně posouvají, realita ukazovala opak: úkoly zůstávaly nedokončené, komunikace vázla a motivace u mladší generace klesala.
Rodinné firmy jsou základem českého podnikání – tvoří až 80 % všech malých a středních podniků. Ale když přijde čas předat otěže další generaci, ukáže se, že nejde jen o technické kroky.
Tato případová studie mapuje příběh jedné rodinné firmy v Čechách, která se z úpadku v oblasti obchodu dokázala vrátit na růstovou trajektorii – díky odvážnému rozhodnutí a změnám v obchodním týmu.
Tato případová studie popisuje spolupráci s rodinnou firmou, která se specializuje na prodej exkluzivní francouzské kosmetiky. Firma má výhradní zastoupení značky s vysokou kvalitou a přidanou hodnotou. Byli jsme povolání na finanční mentoring a řízení podle čísel.
Tento článek přináší konkrétní příklady firem, které prošly významnou proměnou díky investicím do moderních technologií, a ukazuje, jak lze využít financování a dotační podporu k posílení své pozice na trhu.
Výroba plastových komponentů a technických dílů vyžaduje značné energetické vstupy. Tato případová studie se zaměřuje na středně velkou firmu, která vyrábí vstřikované plastové díly pro automobilový a elektrotechnický průmysl. Byli jsme povoláni vyřešit efektivní způsob financování nových strojů. Díky dotační podpoře se jí podařilo investovat do nového vstřikolisu a výrazně tak snížit energetickou náročnost výroby, náklady i ekologickou zátěž.
Developerské a stavební projekty vyžadují důsledné finanční plánování. A přesto právě tady firmy často chybují. Ať už jde o špatné načasování financování, podcenění cashflow nebo nevhodný typ úvěru – výsledek je vždy stejný
Společnost z energetického sektoru s ročním obratem přibližně 350 milionů korun a padesáti zaměstnanci čelila klasickému problému rychle rostoucích firem – růst předběhl schopnost organizace řídit své vnitřní procesy. Firma měla ambici nejen dále růst, ale také financovat výstavbu nové výrobní haly a digitalizovat své klíčové činnosti.
