Výroba plastových komponentů a technických dílů vyžaduje značné energetické vstupy. Tato případová studie se zaměřuje na středně velkou firmu, která vyrábí vstřikované plastové díly pro automobilový a elektrotechnický průmysl. Byli jsme povoláni vyřešit efektivní způsob financování nových strojů. Díky dotační podpoře se jí podařilo investovat do nového vstřikolisu a výrazně tak snížit energetickou náročnost výroby, náklady i ekologickou zátěž.
🔍 Původní stav a motivace ke změně
Původní lis používaný firmou byl více než 15 let starý. Spotřebovával zbytečně mnoho energie, měl menší rychlost a zpomaloval tak proces výroby. Navíc, vzhledem k rostoucím cenám energií, se jeho provoz stával stále nákladnějším. Firma si proto stanovila cíl: nahradit zastaralé zařízení moderním, energeticky úsporným strojem a využít přitom dostupné dotační programy.
🔌 Energetická úspora: 47 % méně spotřebované energie
Po implementaci nového lisu klesla s modernější tenchnologií spotřeba elektřiny téměř o polovinu. Snížení o 47 % představuje konkrétní úsporu přibližně 100 000 Kč ročně, což je při provozním zatížení firmy významná částka.
💰 Ekonomický dopad a návratnost investice
Celková investice do modernizace činila 5 milionů Kč. Díky dotační podpoře ve výši 1,2 milionu Kč (24 %) se podařilo návratnost zkrátit na několik let. Kromě úspory energie firma těží z nižších servisních nákladů, vyšší provozní spolehlivosti a lepšího využití pracovní síly díky kratším prostojům.
🌍 Ekologie: Snížení emisí CO₂ o 14 tun ročně
Jedním z vedlejších, ale významných přínosů je ekologický dopad – emise CO₂ klesly z 29 tun na 15 tun ročně. To představuje úsporu 14 tun oxidu uhličitého, což je z hlediska environmentální odpovědnosti důležité i pro vnímání firmy zákazníky a obchodními partnery.
📈 Plány do budoucna: Digitalizace procesů a ERP systém
Transformace tímto krokem nekončí. Firma si stanovila nový cíl: zvýšit obrat z 120 milionů Kč na 200 milionů Kč. Jedním z klíčových nástrojů k dosažení tohoto cíle je digitalizace výrobních a obchodních procesů pomocí nového ERP systému.
I zde se firma rozhodla využít dotační titul Digitální podnik a získala 1,9 milionu Kč, což představuje 40 % plánované investice. ERP systém umožní ucelený system pro lepší plánování výroby, řízení cashflow a controlling.
🌟 Závěr: Příklad pro ostatní firmy
Modernizace strojového parku a související energetické a provozní úspory ukazují, že dotační podpora má skutečný dopad na konkurenceschopnost firem. Přístup firmy k systematické transformaci, spojený s poradenstvím a datovou analytikou, může být inspirací i pro další podniky, které čelí rostoucím nákladům a potřebují se připravit na budoucnost. Tato spolupráce ukázala, že i malé a střední firmy mohou využít strategické poradenství pro zásadní posun v efektivitě.
📩 Získejte nezávaznou konzultaci o přípravě nové generace vlastníků
