Digitální transformace podniku

,,Raději mít 10 krachujících firem a jednu funkční rodinu.
Než mít 10 krachujících rodin a jednu funkční firmu.”

Jan Liška - otec zakladatel JLP

0123456789001234567890 % Rodinných firem

+01234567890 mil.Rodinné firmy zaměstnávají více než 4 mil. zaměstnanců

0123456789001234567890MINUTES DRIVE TOMain City Road

0123456789001234567890MINUTES WALK TOSport City Center

Služby pro VásS čím se na nás
nejčastěji obrácíte

ZVÝŠENÍ MARŽOVOSTI
FINANČNÍ REPORTING
FINANČNÍ MENTORING
PROCES PŘEDÁVÁNÍ

http://janliskapartneri.cz/wp-content/uploads/2025/01/Snimek-obrazovky-2025-01-19-145808.png

Rodinná ústava

orovnání s vlastní praxí: Čtěte závěry studií a zvažte, zda se dají aplikovat na konkrétní kontext (velikost firmy, počet generací, typ odvětví, kulturní prostředí atd.).
Inspirace pro strategické změny: Např. pokud vidíte, že zapojení externího managementu pomohlo jiným rodinným firmám růst, může to být zajímavý impuls i pro vaše rozhodování.
Kombinace akademických i praktických zdrojů: Využijte jak vědecké články, tak odborné publikace s praktickými příklady (případové studie, rozhovory s rodinnými podnikateli apod.).

http://janliskapartneri.cz/wp-content/uploads/2025/01/Snimek-obrazovky-2025-01-19-145520-1.png

Připravenost nastupující generace

orovnání s vlastní praxí: Čtěte závěry studií a zvažte, zda se dají aplikovat na konkrétní kontext (velikost firmy, počet generací, typ odvětví, kulturní prostředí atd.).
Inspirace pro strategické změny: Např. pokud vidíte, že zapojení externího managementu pomohlo jiným rodinným firmám růst, může to být zajímavý impuls i pro vaše rozhodování.
Kombinace akademických i praktických zdrojů: Využijte jak vědecké články, tak odborné publikace s praktickými příklady (případové studie, rozhovory s rodinnými podnikateli apod.).

http://janliskapartneri.cz/wp-content/uploads/2025/01/Snimek-obrazovky-2025-01-19-145604.png

Mezigenerační strategie

orovnání s vlastní praxí: Čtěte závěry studií a zvažte, zda se dají aplikovat na konkrétní kontext (velikost firmy, počet generací, typ odvětví, kulturní prostředí atd.).
Inspirace pro strategické změny: Např. pokud vidíte, že zapojení externího managementu pomohlo jiným rodinným firmám růst, může to být zajímavý impuls i pro vaše rozhodování.
Kombinace akademických i praktických zdrojů: Využijte jak vědecké články, tak odborné publikace s praktickými příklady (případové studie, rozhovory s rodinnými podnikateli apod.).

http://janliskapartneri.cz/wp-content/uploads/2025/01/Snimek-obrazovky-2025-01-19-145757.png

Proces předávání

orovnání s vlastní praxí: Čtěte závěry studií a zvažte, zda se dají aplikovat na konkrétní kontext (velikost firmy, počet generací, typ odvětví, kulturní prostředí atd.).
Inspirace pro strategické změny: Např. pokud vidíte, že zapojení externího managementu pomohlo jiným rodinným firmám růst, může to být zajímavý impuls i pro vaše rozhodování.
Kombinace akademických i praktických zdrojů: Využijte jak vědecké články, tak odborné publikace s praktickými příklady (případové studie, rozhovory s rodinnými podnikateli apod.).

http://janliskapartneri.cz/wp-content/uploads/2025/02/Snimek-obrazovky-2025-02-02-130044-cutout.png

PŘÍBĚHY KLIENTŮManažerský reporting
Bezpečnější rozhodování

Leverage agile frameworks to provide a robust synopsis for high level overviews. Iterative approaches to corp. strategy foster thinking further the overall information highway will close.

PŘEJÍT NA PŘÍPADOVOU STUDIÍ