Dvě firmy, jedna sériová výroba a jedna zakázková výroba, složité výrobní procesy.
Firmy s obratem 60 milionů Kč a EBITDA – 2 miliony Kč začala narážet na své limity. Zakázky musela odmítat.
Výroba jela na poloviční kapacitu. A ředitel trávil většinu času operativou. Přitom růst byl možný – a digitální transformace měla být klíčem.
🚧 Výchozí situace: firma s potenciálem, ale omezeními
-
Výrobní podnik měl dvě právní entity a odlišné procesy realizace zakázky (sériová vs. zakázková výroba)
-
Digitalizace pokrývala jen 45 % činností, zbytek řešily tabulky a papír
-
Kapacita výroby: jen 50 % využití reálných možností
-
Chybějící procesní řízení brzdilo obchod i personální rozvoj
-
Strategii řídil přímo majitel
- Typický začarovaný kruh: Ekonomika nebyla silná pro nábor “bílých límečků” – priorita byla digitalizovat a zvýšit výtěžnost strojů
🔧 Řešení: strategický plán transformace na míru
S mladým manažerem ve vedení vznikl jasný cíl: zdvojnásobit obrat se stejným počtem lidí do roku 2025. My jsme vstoupili s jasnou metodikou řízení transformace.
- Vytvořili jsme strategický plán digitální transformace výroby
- Detailně se rozpracovaly procesní mapy a šel se krok po kroku
- Identifikovala se místa optimalizace procesů a digitalizace procesů
- Postupně jsme navrhli implementaci nástrojů jako ERP, MES, CAD, PDM a CRM
- Díky jasnému očekávání od ERP systému provedla firma precizní výběrové řízení ERP systému
- V mezidobí se pracovali kolegové z New Dimension s lidmi, snížování neefektivity, např. shopfloor management, 5S a také příprava na ISO 9001
- Zaměřili jsme se na metodiky, rozvoj lidí a předání odpovědností
- Zároveň se kolegové z Cloudron / Dytron zaměřili na optimalizaci vývojového procesu v 3D experience formou nové vývojové metodiky
- Metodiku rovnou otestoval a pomohl nám sdílený vývojový hub IdeaHub, který pro firmu vyvinul další modely
💡 Výsledky: produktivita, klid pro majitele a finanční návratnost
Díky nastavené transformaci a dotačním titulům má firma od roku 2024/2025 prostor pro bezpečný růst o více jak 40 mil. Kč.
- Pro klienta jsme získali dotace v celkové sumě 1 200 000 Kč na expertní služby
- Dále bylo schválena a realizována dotace 1 400 000 Kč na nákup licencí ERP systému a 3D experience
- Zvýšení kapacity výroby o 40 %
- Po zhruba roce a půl mohla firma bezpečně zaměstnávat obchodníky a projektové manažery
- Odblokování růstu obratu na dvojnásobek
- Firma dnes již generuje zisk, který se bude každoročně navyšovat díky investicím v předchozích letech
- Snížení závislosti na operativní roli majitele
- Lidé již vědí, proč změna musela přijít a táhnou za jeden provaz
- Systémové vedení firmy místo hašení požárů
S klientem se pracuje od roku 2023 až dosud. Celá akce byla velmi intenzivní a náročná na uřízení, jelikož dohromady pracovalo a komunikovalo vždy min. 12 a více lidí.
Nešlo by to bez projektových styčných důstojníků na obou stranách, kteří přenášeli informace do svých týmů (viz. popis Jak pracujeme)
📩 Zajímá vás, jak by digitalizace mohla změnit i vaši firmu?
Cítíte-li, že Vaše firma by potřebovala také transformaci – pojďme si domluvit setkání a pobavit se o Vašich plánech a Vašich brzdách, které chcete odblokovat.
