Většina majitelů by si přála, aby jejich děti zůstaly propojené s firmou, ale zároveň jim nechtějí vnutit každodenní operativu nebo životní cestu. A právě tady vzniká prostor pro nový přístup: děti jako aktivní vlastníci, kteří chápou svou roli, ale nemusí řídit výrobu, obchod ani personalistiku.
Příběh z praxe: firma s obratem přes 400 milionů
V jednom z našich současných projektů jsme se setkali s firmou, která za posledních 15 let vyrostla na stabilní střední podnik s více než 400 miliony korun obratu. Zakladatel je stále aktivní, ale ví, že věčně to nepůjde. Dvě dospělé děti zatím nejsou zapojené – a přitom mají být budoucími vlastníky.
A právě zde přichází naše role. Formou externího finančního ředitele s přesahem do rodinné facilitace jsme začali systematicky mentorovat novou generaci.
Neučíme je, jak vést výrobu.
Učíme je, jak přemýšlet jako vlastníci:
-
jak číst ekonomiku firmy,
-
jak porozumět strategickému plánování,
-
jak vést dialog se stávajícím vedením nebo dozorčí radou.
Postupně získávají sebevědomí, kompetenci i respekt – bez tlaku a bez pozice „od táty“.
Vlastník je role. A ta se dá naučit.
Být vlastníkem firmy neznamená „jen pobírat dividendy“. Znamená nést zodpovědnost, porozumět ekonomice majetku, umět pracovat s radami odborníků i s emocemi rodiny. A především – mít možnost vědomě si zvolit vlastní cestu, bez toho, aby to ohrozilo firmu.
Jak vypadá příprava vlastníků v praxi?
Často začínáme drobně: analýza ekonomiky, společná diskuze nad výsledky, vzdělávání v oblasti financí, workshop o firemní správě. Vhodně nastavený externí CFO nebo family advisor pomáhá držet rámec, udržet tempo a zároveň chránit vztahy v rodině.
🎯 Závěr: Děti jako vlastníci? Ano – ale s respektem a strukturou
Ne každý má být ředitel. Ale každý vlastník má znát svou firmu.
Pokud uvažujete o podobném scénáři, rádi s vámi projdeme možnosti: od jednoduchého mentoringu až po systematickou přípravu rodinné správy.
📩 Získejte nezávaznou konzultaci o přípravě nové generace vlastníků
