Většina majitelů by si přála, aby jejich děti zůstaly propojené s firmou, ale zároveň jim nechtějí vnutit každodenní operativu nebo životní cestu. A právě tady vzniká prostor pro nový přístup: děti jako aktivní vlastníci, kteří chápou svou roli, ale nemusí řídit výrobu, obchod ani personalistiku. Příběh z praxe: firma s obratem přes 400 milionů V...
