Metoda z Japonska zaměřená na systematické zlepšování pořádku na pracovišti. Název vychází z pěti japonských slov: Seiri (třídit), Seiton (uspořádat), Seisō (čistit), Seiketsu (standardizovat), Shitsuke (udržovat disciplínu). Pomáhá snižovat plýtvání, zvyšovat bezpečnost a zefektivnit procesy.

Akvizice je proces, kdy jedna firma získává kontrolu nad jinou společností prostřednictvím koupě podílu nebo celého podniku. Typicky se provádí za účelem rozšíření trhu, získání technologií nebo posílení konkurenceschopnosti. Klíčovou roli hraje due diligence a strategie integrace.

Jedná se o analýzu příjmů a výdajů firmy v čase s cílem zhodnotit její likviditu a schopnost financovat provoz i investice. Pomáhá identifikovat rizika nedostatku hotovosti a optimalizovat řízení peněžních toků. Klíčová je přehlednost plánovaných a skutečných toků.

Softwarový systém pro pokročilé plánování a rozvrhování výroby. Umožňuje optimalizovat kapacity, materiálové toky a termíny dodání napříč celou výrobní linkou. APS často doplňuje ERP systémy tam, kde je třeba vyšší přesnosti plánování.

BI nástroje zpracovávají podniková data do přehledných výstupů pro strategické rozhodování. Pomáhají vizualizovat klíčové ukazatele (KPI), analyzovat trendy a zefektivňovat řízení. Nejčastější nástroje jsou Power BI, Tableau nebo Qlik.

Software pro návrh produktů, konstrukčních prvků či strojních zařízení v 2D/3D podobě. Usnadňuje přesnou technickou dokumentaci a přenos návrhů do výroby. Je klíčový pro strojírenství, automotive a design.

Zastřešující označení pro počítačem podporované inženýrské nástroje: CAD (design), CAM (výroba), CAE (výpočty). Umožňují integrovaný přístup k návrhu, simulacím a výrobě. Hrají roli v digitalizaci a automatizaci průmyslu.

De minimis je forma veřejné podpory poskytované firmám bez povinnosti notifikace Evropské komisi. Aktuální limit činí 300 000 € za tři po sobě jdoucí účetní období (od 1. 1. 2024). Tento režim se často používá u malých dotací nebo zvýhodněných úvěrů.

Za malý a střední podnik se dle EU považuje firma s méně než 250 zaměstnanci a ročním obratem do 50 milionů eur nebo bilanční sumou do 43 milionů eur. Rozlišují se mikropodniky (do 10 zaměstnanců), malé podniky (do 50) a střední podniky (do 250). Status MSP je klíčový pro přístup k dotačním programům a úlevám.

Proces zavádění digitálních technologií do podnikových procesů za účelem zvýšení efektivity, flexibility a konkurenceschopnosti. Zahrnuje například automatizaci, ERP systémy, e-commerce nebo práci s daty. Úspěšná transformace vyžaduje i změnu firemní kultury a kompetencí.

Systém pro správu a digitalizaci dokumentů ve firmě. Umožňuje uchovávání, verzování, sdílení a schvalování dokumentů v souladu s předpisy. Pomáhá snížit papírovou zátěž a zlepšit přehlednost.

Provozní zisk před započtením úroků a daní. Slouží ke srovnání výkonnosti firem bez ohledu na jejich kapitálovou strukturu a daňové prostředí. Je důležitý při oceňování firem a hodnocení provozní efektivity.

Ukazatel výkonnosti podniku, který zohledňuje zisk před započtením úroků, daní, odpisů a amortizace. Vhodný pro mezinárodní porovnání firem a posouzení provozní výkonnosti bez vlivu investiční politiky. Často slouží jako základ pro ocenění firem nebo při sjednávání úvěrů.

Informační systém, který integruje a automatizuje klíčové podnikové procesy – účetnictví, výrobu, sklad, personalistiku či nákup. Umožňuje konsolidované řízení podniku a práci s jednotnými daty napříč firmou. Mezi nejznámější patří SAP, Helios, Abra nebo Money.

Zkušený odborník, který firmě externě zajišťuje strategické finanční řízení. Pomáhá se sestavením rozpočtů, plánováním cashflow, řízením nákladů či komunikací s bankami. Vhodné zejména pro menší a střední firmy, které nepotřebují interní pozici na plný úvazek.

Dočasně najatý expert, který firmě nastaví nebo stabilizuje obchodní tým, procesy a reporting. Pomáhá řídit akvizici zákazníků, nastavuje CRM a vytváří obchodní strategii. Je přínosný v růstové nebo přechodné fázi, kdy firma hledá trvalé řešení.

Finanční analýza slouží ke zhodnocení finančního zdraví podniku. Zaměřuje se na výkaz zisku a ztráty, rozvahu, cashflow a ukazatele jako likvidita, rentabilita, zadluženost či aktivita. Pomáhá odhalit slabá místa, identifikovat rizika a navrhnout opatření pro zlepšení výkonnosti nebo přípravu na růst či investici.

Finanční audit je nezávislé přezkoumání účetní závěrky auditorem, které potvrzuje její věrohodnost. Povinný audit se týká firem, které splní alespoň dvě ze tří kritérií za dvě po sobě jdoucí účetní období:

• aktiva nad 40 mil. Kč,

• čistý obrat nad 80 mil. Kč,

• více než 50 zaměstnanců.
  Audit pomáhá zvýšit důvěryhodnost firmy u bank, investorů a obchodních partnerů.

Soubor hodnot, postojů a pravidel, které ovlivňují chování zaměstnanců a atmosféru ve firmě. Kultura může být formální i neformální a má přímý dopad na motivaci, loajalitu i výkon týmu. Je jedním z klíčových prvků při změnovém řízení a transformaci.

Proces, při kterém dvě nebo více firem splynou do jednoho celku. Cílem může být zisk synergií, vstup na nové trhy nebo konsolidace. Fúze může mít formu sloučení (zánik jedné společnosti) nebo splynutí (vznik nové entity).

Obecné nařízení o blokových výjimkách (General Block Exemption Regulation – GBER) umožňuje poskytovat státní podporu bez předchozího souhlasu Evropské komise. Limity se liší podle typu podpory – např. na výzkum, školení nebo investice. Umožňuje pružně čerpat větší dotační prostředky než režim de minimis.

Dočasné obsazení klíčové manažerské pozice zkušeným odborníkem (interim manažerem), obvykle v období změn, krizí nebo restrukturalizace. Cílem je stabilizace firmy, rychlé zavedení změn nebo příprava interního nástupce. Interim manažer přináší nadhled, zkušenosti a neutrální pohled.

Klíčové ukazatele výkonnosti, které slouží k měření a řízení plnění strategických a operativních cílů. Příklady zahrnují obrat na obchodníka, marži, spokojenost zákazníků nebo obslužnost výroby. Dobře nastavená KPI pomáhají vyhodnocovat efektivitu týmů a procesů.

Soubor opatření a nástrojů používaných při vážném ohrožení fungování firmy – např. při ztrátě klíčového zákazníka, zástavě výroby nebo finančních potížích. Klíčové je rychlé rozhodování, řízení cashflow a komunikace s věřiteli. Krizový management často zahrnuje i dočasné řízení externími experty.

Krizový management se zaměřuje na řešení akutních problémů a záchranu firmy, zatímco interim management je širší a pokrývá i přechodná období růstu, změny či absence klíčových lidí. Krizový manažer se soustředí na přežití, interim manažer často plní i strategické cíle.

Plán zajišťující připravenost firmy na mimořádné události. Obsahuje varianty vývoje, konkrétní kroky, zodpovědnosti a metody aktivace krizového řízení. Víc o něm najdete např. v článku: Správa rodinného majetku – krizový plán.

Systém pro operativní řízení výroby v reálném čase. Zajišťuje sběr dat z výroby, sledování výkonu, řízení operací a kontrolu kvality. MES systémy pomáhají zvyšovat efektivitu, trasovatelnost a pružnost výroby.

Proces, při kterém zakladatelé firmy předávají vedení, majetek a zodpovědnosti další generaci. Vyžaduje jasnou strategii, komunikaci a často i právní a organizační změny (např. vytvoření rodinné ústavy nebo holdingu). Klíčem k úspěchu je příprava nástupců na jejich novou roli.

Nadační fond je právnická osoba založená za účelem shromažďování a rozdělování prostředků na veřejně prospěšné účely. Nemá vlastníky a není založen za účelem podnikání. Na rozdíl od nadace nemusí mít základní jmění. Využívá se v rodinné správě majetku zejména pro filantropické nebo mezigenerační účely, a lze ho řídit prostřednictvím správní rady.

Ocenění firmy určuje její tržní hodnotu při prodeji, fúzi nebo vstupu investora. Mezi nejčastější metody patří výnosová (např. DCF), majetková (např. NAV) a srovnávací (tržní multiplikátory). Klíčovým faktorem je důvěryhodnost vstupních dat a účel ocenění.

OKR je metoda stanovování a řízení cílů, která propojuje strategické směřování s měřitelnými výsledky. V rámci OKR si firma či tým určí ambiciózní cíle („Objectives“) a ke každému několik konkrétních klíčových výsledků („Key Results“), které definují, zda bylo cíle dosaženo. Je oblíbená zejména v rychle rostoucích firmách a při řízení změn.

Partnerský podnik je takový, v němž jiný podnik vlastní mezi 25 % a 50 % základního kapitálu nebo hlasovacích práv. Podle pravidel EU se při určování velikosti podniku (např. pro dotace) připočítávají i údaje partnerských podniků (např. počet zaměstnanců, obrat). Důležité je znát i rozdíl mezi partnerskými a propojenými podniky.

Systém pro řízení životního cyklu výrobku – od návrhu přes výrobu až po servis nebo recyklaci. Pomáhá sledovat technické změny, náklady a soulad s předpisy. PLM systémy propojují vývoj, výrobu, konstrukci a obchod a jsou klíčové zejména pro firmy s technickými produkty (např. automotive, strojírenství).

Podnik, který nesplňuje kritéria finanční stability, např. má záporný vlastní kapitál, je v insolvenci nebo vykazuje dlouhodobé ztráty. Takový podnik má omezený přístup k dotacím a bankovnímu financování. Při záchraně je nutné zpracovat restrukturalizační plán nebo využít nástrojů krizového managementu.

Zaměřuje se na identifikaci, optimalizaci a řízení klíčových firemních procesů napříč odděleními. Cílem je zvýšení efektivity, snížení chybovosti a zajištění opakovatelnosti výkonu. Dobré procesní řízení využívá nástroje jako BPMN, workflow diagramy nebo systémy řízení kvality (např. ISO).

Projektové řízení (tzv. „vodopádový“ model) staví na pevném plánu, předem stanoveném rozsahu, časové ose a rozpočtu. Vhodné pro stabilní projekty s jasným zadáním (např. výstavba budovy).
Agilní řízení je flexibilní přístup využívaný tam, kde je zadání proměnlivé – např. ve vývoji softwaru nebo inovacích. Klade důraz na iterace, zpětnou vazbu a schopnost přizpůsobit se změnám.
Kombinace obou přístupů – tzv. hybridní řízení – je častá např. při transformacích firem nebo v konzultacích.

Propojené podniky jsou takové, mezi nimiž existuje přímé nebo nepřímé ovládání – tedy např. když jeden podnik vlastní více než 50 % podílu na jiném. Podle pravidel EU se při určování velikosti firmy (např. pro účely dotací) započítávají údaje i z propojených podniků v plném rozsahu. Rozlišení mezi propojenými a partnerskými podniky je klíčové pro správné zařazení firmy do kategorie MSP.

Koncept digitalizace výroby, kde dochází k propojení fyzických a digitálních systémů (IoT, automatizace, robotizace, big data). Cílem je zvýšit flexibilitu, produktivitu a individualizaci výroby. Průmysl 4.0 je v Česku podporován řadou dotačních a inovačních programů.

Poradní a koordinační orgán v rodinných firmách, který spojuje členy rodiny napříč generacemi. Slouží ke komunikaci, prevenci konfliktů a rozhodování o strategických tématech (např. nástupnictví, majetek, hodnoty). Je důležitou součástí governance rodinných podniků.

Rodinná ústava je dokument, který definuje hodnoty, pravidla a zásady správy majetku i fungování rodiny ve firmě. Není právně závazný, ale slouží jako nástroj pro posílení stability a mezigenerační kontinuity. Vzniká na základě dialogu mezi generacemi.

Struktura, kdy je majetek rodinné firmy nebo více firem spravován prostřednictvím holdingové společnosti vlastněné rodinou. Umožňuje lepší ochranu majetku, přehlednost a efektivní řízení nástupnictví. Může být kombinován s nástroji jako svěřenský fond nebo nadační fond.

Svěřenský fond je forma správy majetku, kdy zakladatel (tzv. zůstavitel) vyčlení určitý majetek a svěří jej správci, aby jej spravoval ve prospěch obmyšlených osob. Fond nemá právní subjektivitu, ale majetek je právně oddělen od osob zakladatele i obmyšlených. Často se používá k ochraně rodinného majetku, plánování nástupnictví či charitativním účelům. Může být zřízen za života zakladatele nebo závětí. Jeho výhodou je diskrétnost, oddělenost majetku a flexibilita v nastavení pravidel výplaty a správy. V České republice je upraven v občanském zákoníku (§ 1448 a násl.).

Metoda návrhu ideálního toku hodnot (produktů či služeb) včetně budoucího stavu procesů. Navazuje na Value Stream Mapping a pomáhá plánovat změny ve výrobě, logistice i administrativě. Zaměřuje se na eliminaci plýtvání a sladění procesů s potřebami zákazníka.

Nástroj Lean managementu pro vizualizaci a analýzu současného stavu toku materiálu a informací ve firmě. Pomáhá odhalit neefektivní činnosti, zbytečné pohyby a prostoj. Je výchozím bodem pro zlepšování a redesign procesů.

Veřejná zakázka je smluvní vztah, v němž veřejný zadavatel (například obec, kraj nebo státní organizace) nakupuje služby, dodávky nebo stavební práce. Zadávání se řídí zákonem č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek. Důležitým parametrem je předpokládaná hodnota zakázky bez DPH, podle níž se určuje příslušný režim.

Od 3. dubna 2025 se zvyšují limity pro tzv. veřejné zakázky malého rozsahu (VZMR):

• dodávky a služby do 3 000 000 Kč bez DPH

• stavební práce do 9 000 000 Kč bez DPH

Zakázky s vyšší hodnotou spadají již do podlimitního nebo nadlimitního režimu a musejí být soutěženy podle zákonem stanovených pravidel.

Zároveň se mění i limit pro povinné zveřejnění smluv v registru smluv – nově se zveřejňují až od hranice 1 000 000 Kč bez DPH (dříve 500 000 Kč).

Tato změna přináší větší flexibilitu a snižuje administrativní zátěž u menších zakázek. Na druhou stranu vyžaduje vyšší míru vnitřní kontroly a transparentnosti na straně zadavatelů.

Nadstandardní výhody poskytované zaměstnancům kromě mzdy – např. stravenky, home office, dovolená navíc, penzijní připojištění. Správně zvolené benefity zvyšují motivaci a loajalitu, přičemž některé jsou daňově výhodné. Limit 50 000 Kč na zaměstnance (uplatňuje zaměstnavatel) a limit 24 000 Kč (uplatňuje zaměstnanec).