Ve firmách často narážíme na situaci, kdy rozhodování probíhá pocitově, nikoliv na základě dat. Například v menší pekařské firmě jsme zavedli měsíční reporting, který umožnil vedení pravidelně sledovat ekonomiku, vyhodnocovat ziskovost jednotlivých provozoven a upravovat provozní model. Díky tomu bylo možné zavřít nerentabilní pobočku, upravit otevírací doby a snížit tak ztráty, resp. zvýšit zisky.
Ve firmách často narážíme na situaci, kdy rozhodování probíhá pocitově, nikoliv na základě dat. Například v menší pekařské firmě jsme zavedli měsíční reporting, který umožnil vedení pravidelně sledovat ekonomiku, vyhodnocovat ziskovost jednotlivých provozoven a upravovat provozní model. Díky tomu bylo možné zavřít nerentabilní pobočku, upravit otevírací doby a snížit tak ztráty, resp. zvýšit zisky.
Přestože rodina i syn předpokládali, že podnik jednou převezme, proces mezigeneračního předání stagnoval. Ačkoliv otec věřil, že se postupně posouvají, realita ukazovala opak: úkoly zůstávaly nedokončené, komunikace vázla a motivace u mladší generace klesala.
Tato případová studie mapuje příběh jedné rodinné firmy v Čechách, která se z úpadku v oblasti obchodu dokázala vrátit na růstovou trajektorii – díky odvážnému rozhodnutí a změnám v obchodním týmu.
Nedostatek některých léčiv na trhu se stává nejen zdravotním, ale i podnikatelským problémem. Právě tuto mezeru se rozhodla zaplnit malá farmaceutická společnost specializující se na IPLP (individuálně připravované léčivé přípravky).
Dotace představují lákavý nástroj pro financování nejrůznějších projektů. Získat je nemusí být tak jednoduché, jak se na první pohled zdá. Mnoho žadatelů naráží na zbytečné překážky a komplikace, které jim v konečném důsledku znemožní dotaci získat.
Dvě firmy, jedna sériová výroba a jedna zakázková výroba, složité výrobní procesy. Firmy s obratem 60 milionů Kč a EBITDA - 2 miliony Kč začala narážet na své limity. Zakázky musela odmítat. Výroba jela na poloviční kapacitu. A ředitel trávil většinu času operativou. Přitom růst byl možný – a digitální transformace měla být klíčem.
Holistically pontificate installed base portals after maintainable products. Phosfluorescently engage worldwide methodologies with technology. Completely synergize resource taxing relationships via premier niche markets. Professionally cultivate one-to-one customer service with robust ideas. Dynamically innovate resource-leveling customer.
